Les analystes et les chercheurs\u00b7euses ont identifi\u00e9 depuis plusieurs ann\u00e9es d\u00e9j\u00e0 certaines \u00e9volutions pr\u00e9occupantes du syst\u00e8me d\u2019innovation suisse: d\u00e9clin du nombre d\u2019entreprises qui maintiennent une activit\u00e9 de R&D interne, baisse du nombre de firmes d\u00e9clarant innover et, enfin, diminution de la croissance de la productivit\u00e9. M\u00eame si les observations les plus r\u00e9centes laissent deviner un certain retournement de tendance, les \u00e9volutions d\u00e9crites refl\u00e8tent des changements structurels sur une longue p\u00e9riode dans les conditions et les proc\u00e9dures de l\u2019innovation.<\/p>\n\n\n

\nL\u2019innovation est si importante pour l\u2019\u00e9conomie suisse que tout changement dans ce domaine doit \u00eatre scrut\u00e9 avec attention. <\/h2>\n\n\n

C\u2019est pourquoi les \u00abhearings\u00bb d\u2019Olten ont \u00e9t\u00e9 organis\u00e9s \u00e0 l\u2019automne 2022. Il s\u2019agissait de mettre en place des rencontres sectorielles \u2013 durant lesquelles expert\u00b7e\u00b7s, entreprises, chercheurs\u00b7euses et associations industrielles du secteur pouvaient exprimer leurs r\u00e9flexions quant \u00e0 ces transformations de l\u2019innovation.<\/p>\n\n\n\n

R\u00e9gulations et digitalisation<\/h2>\n\n\n\n

L\u2019un de ces \u00abhearings\u00bb \u00e9tait consacr\u00e9 au domaine des technologies m\u00e9dicales et des biotechnologies. Les expert\u00b7e\u00b7s ont notamment soulign\u00e9:<\/p>\n\n\n\n

\u2013 Premi\u00e8rement, le r\u00f4le croissant des r\u00e9gulations et r\u00e9glementations, notamment au niveau europ\u00e9en, qui dans certains cas affectent n\u00e9gativement l\u2019innovation. C\u2019est le cas des r\u00e9gulations portant sur les dispositifs m\u00e9dicaux et les diagnostics in vitro (MDR\/IVDR), du protocole de Nagoya, des dispositions g\u00e9n\u00e9rales relatives \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle dans le cadre des accords ADPIC ou du syst\u00e8me Suisse de paiement pour les services m\u00e9dicaux.<\/p>\n\n\n\n

\u2013 Deuxi\u00e8mement, la place de plus en plus centrale de la digitalisation qui cr\u00e9e de nouvelles opportunit\u00e9s pour la production et l\u2019utilisation des donn\u00e9es m\u00e9dicales, l\u2019am\u00e9lioration des produits gr\u00e2ce \u00e0 de nouvelles fonctionnalit\u00e9s et l\u2019offre de nouveaux services de sant\u00e9 bas\u00e9s sur les donn\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

\u2013 Troisi\u00e8mement, une tendance \u00e0 la complexification de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me d\u2019innovation, due \u00e0 l\u2019entr\u00e9e de nouveaux acteurs \u2013 notamment dans le domaine de la sant\u00e9 digitale, de la recherche et des fonctions support (incubateur, interm\u00e9diaires, brokers).<\/p>\n\n\n\n

Complexit\u00e9 croissante<\/h2>\n\n\n\n

L\u2019accroissement de la complexit\u00e9 de l\u2019innovation a des cons\u00e9quences sur la mani\u00e8re dont les entreprises moyennes et petites vont g\u00e9rer l\u2019innovation. Ces derni\u00e8res s\u2019efforcent de r\u00e9pondre \u00e0 cette complexit\u00e9 en privil\u00e9giant certaines formes et logiques d\u2019innovation. Sur la base du \u00abhearing\u00bb, quatre pratiques peuvent \u00eatre soulign\u00e9es:<\/p>\n\n\n\n

\u2013 La mobilisation n\u00e9cessaire de nouveaux types de comp\u00e9tences et de qualifications, notamment dans le domaine des technologies de l\u2019information et de la science et l\u2019ing\u00e9nierie des donn\u00e9es (donn\u00e9es cliniques, donn\u00e9es des patient\u00b7e\u00b7s, etc.).<\/p>\n\n\n\n

\u2013 La deuxi\u00e8me pratique porte sur l\u2019adoption d\u2019une vision renouvel\u00e9e de l\u2019innovation. Cette derni\u00e8re invente de nouveaux mod\u00e8les qui engendreront plus de valeur pour les consommateurs\u00b7trices et assureront une rentabilit\u00e9 commerciale significative.<\/p>\n\n\n\n

\u2013 Une troisi\u00e8me pratique qui est adopt\u00e9e en r\u00e9ponse \u00e0 l\u2019accroissement de la complexit\u00e9 de l\u2019innovation est celle de la focalisation. L\u2019effort se concentre sur une partie ou un composant, appartenant \u00e0 des ensembles technologiques plus vastes que l\u2019entreprise ne peut ma\u00eetriser. <\/p>\n\n\n

\nCela provoque une d\u00e9sint\u00e9gration verticale de la chaine de valeur, une fragmentation de l\u2019innovation et sa r\u00e9organisation sous la forme d\u2019un r\u00e9seau de contrats.<\/h2>\n\n\n

\u2013 On observe enfin une explosion des pratiques de collaboration avec les institutions publiques de recherche mais aussi avec les autres entreprises (fournisseuses, clientes, voire m\u00eame concurrentes).<\/p>\n\n\n\n

Nouveaux enjeux politiques<\/h2>\n\n\n\n

On a souvent l\u2019impression que cette complexit\u00e9 croissante sera \u00abr\u00e9solue\u00bb par le tryptique \u2013 start ups, grandes entreprises et universit\u00e9s de recherche \u2013 qui forme un \u00e9cosyst\u00e8me d\u2019innovation, objet de toutes les attentions. Cependant, ce sont surtout les petites et moyennes entreprises qui en subissent les effets et doivent adapter leurs m\u00e9thodes d\u2019innovation pour r\u00e9pondre aux nouveaux d\u00e9fis. Ce sont celles-ci qui adoptent les nouvelles pratiques identifi\u00e9es et c\u2019est par rapport \u00e0 elles que certains nouveaux objectifs de politique d\u2019innovation apparaissent et que de nouveaux instruments sont sans doute n\u00e9cessaires.<\/p>\n\n\n

Photo de titre: Greenleaf123 via Canva.com<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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