\u00catre leader? Chacun\u00b7e peut le devenir, Olivier Cochereau en est convaincu. En 2019, le directeur des soins du Groupement hospitalier de l\u2019Ouest l\u00e9manique (GHOL) a ainsi mis en place un nouveau statut pour les membre du personnel soignant: \u00ableader du jour\u00bb. Le but de cette d\u00e9marche novatrice? Permettre aux soignant\u00b7e\u00b7s d\u2019\u00eatre au maximum aupr\u00e8s de leurs patient\u00b7e\u00b7s en d\u00e9l\u00e9guant les t\u00e2ches annexes \u00e0 un\u00b7e seul\u00b7e membre de l\u2019\u00e9quipe, pr\u00e9servant ainsi toute leur concentration. <\/p>\n\n\n

\nLa\u00b7e leader a pour missions principales de coordonner les mouvements de la patient\u00e8le, de r\u00e9partir le travail en fonction de l\u2019activit\u00e9 et de faire l\u2019interm\u00e9diaire avec les autres services de l’\u00e9tablissement. <\/h2>\n\n\n

\u00abLorsque la structure de l\u2019h\u00f4pital a \u00e9t\u00e9 r\u00e9am\u00e9nag\u00e9e, nous en avons profit\u00e9 pour repenser l\u2019organisation, explique Olivier Cochereau. L\u2019activit\u00e9 hospitali\u00e8re est de plus en plus lourde, tout va tr\u00e8s vite et les mouvements s\u2019acc\u00e9l\u00e8rent sans cesse. Pour que les infirmi\u00e8res\u00b7ers jouent leur r\u00f4le le plus possible et qu\u2019elles et ils ne soient pas sans arr\u00eat parasit\u00e9\u00b7e\u00b7s, il \u00e9tait imp\u00e9ratif qu\u2019un\u00b7e membre de l\u2019\u00e9quipe sorte du jeu afin d\u2019avoir une vision globale, de d\u00e9charger les autres d\u2019une certaine charge mentale.\u00bb<\/p>\n\n\n

\n

Une responsabilit\u00e9 accrue<\/strong><\/p>\n

Apr\u00e8s un an de service, chaque infirmi\u00e8re\u00b7er dipl\u00f4m\u00e9\u00b7e peut occuper la fonction de \u00ableader du jour\u00bb. Cette personne portera un brassard bleu qui l\u2019identifiera clairement. Elle se d\u00e9placera avec le t\u00e9l\u00e9phone principal du service. Le poste est occup\u00e9 du lundi au vendredi, 12 heures par jour. \u00abLe but est clairement de d\u00e9velopper encore cette fonction, vivement pl\u00e9biscit\u00e9e par toutes les \u00e9quipes, souligne Olivier Cochereau. Nous envisageons le 24\/7, afin de rendre les teams totalement autonomes.\u00bb<\/p>\n

Mis en place il y a quatre ans, les leaders du jour ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s par tous les services. \u00abNous ne l\u2019avons jamais impos\u00e9, tout le monde se l\u2019est appropri\u00e9, sourit le directeur des soins. En oncologie, radiologie, physioth\u00e9rapie\u2026 Nos 600 soignant\u00b7e\u00b7s pl\u00e9biscitent toutes et tous ce mode de fonctionnement.\u00bb<\/p>\n<\/p>\n<\/div>\n\n\n

Un stand-up deux fois par jour<\/h2>\n\n\n\n

Comme dans un match de football, l\u2019un\u00b7e des soignant\u00b7e\u00b7s occupe ainsi le r\u00f4le de capitaine. Le temps d\u2019une journ\u00e9e, cette personne d\u00e9charge au mieux ses coll\u00e8gues en g\u00e9rant les impr\u00e9vus et les mouvements du service. Elle organise \u00e9galement deux fois par jour un \u00abstand-up\u00bb, une r\u00e9union de cinq minutes qui permet d\u2019effectuer un \u00abtemps mort\u00bb, de faire circuler les informations importantes, de r\u00e9partir les t\u00e2ches en fonction du d\u00e9roulement de la journ\u00e9e. <\/p>\n\n\n

\nLes employ\u00e9\u00b7e\u00b7s de maison et les m\u00e9decins participent \u00e9galement au stand-up, mais la\u00b7e leader du jour anime ce dernier et dresse cet arr\u00eat sur image qui permet \u00e0 chacun\u00b7e de se repositionner.<\/h2>\n\n\n

\u00abCe n\u2019est pas facile pour tout le monde d\u2019occuper ce r\u00f4le, de prendre la parole ainsi, observe Olivier Cochereau. Certain\u00b7e\u00b7s sont parfois un peu r\u00e9fractaires, plus r\u00e9serv\u00e9\u00b7e\u00b7s ou timides. Mais c\u2019est une mani\u00e8re pour elles et eux de d\u00e9velopper de nouvelles comp\u00e9tences. Dans les h\u00f4pitaux, on reste souvent cloisonn\u00e9. La fonction de leader du jour permet d\u2019\u00eatre en lien avec le bloc, les urgences, la r\u00e9ception\u2026 Les diverses professions apprennent ainsi \u00e0 mieux se conna\u00eetre, \u00e0 avoir davantage de respect et de tol\u00e9rance pour le travail de toutes et tous.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Redonner du sens \u00e0 son travail<\/h2>\n\n\n\n

\u00c0 l\u2019heure o\u00f9 les p\u00e9nuries de personnel sont de plus en plus fr\u00e9quentes, le GHOL se bat pour redonner du sens au m\u00e9tier infirmier. \u00abTout ce que l\u2019on fait, c\u2019est pour la\u00b7e patient\u00b7e, rel\u00e8ve le directeur des soins. Cette mani\u00e8re de fonctionner permet de ne pas perdre cela de vue, de prendre du plaisir au travail. Selon moi, c\u2019est un aspect essentiel.\u00bb Ces nouveaux mod\u00e8les permettent aussi de diminuer les probl\u00e9matiques d\u2019absences.<\/p>\n\n\n\n

Olivier Cochereau esquisse d\u00e9j\u00e0 d\u2019autres pistes d\u2019am\u00e9lioration: \u00abNos organisations doivent bouger, se moderniser. Penser que celle ou celui qui porte la blouse blanche prend toutes les d\u00e9cisions est compl\u00e8tement d\u00e9pass\u00e9: les partenariats instaur\u00e9s avec les patient\u00b7e\u00b7s lors de leur prise en charge sont capitaux et doivent \u00eatre encore davantage d\u00e9velopp\u00e9s.\u00bb<\/p>\n\n\n

Photo de titre: Deux fois par jour, la\u00b7e leader organise un stand-up, une courte r\u00e9union de quelques minutes pour faire le point sur le d\u00e9roulement de la journ\u00e9e (DR).<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00catre leader? Chacun\u00b7e peut le devenir, Olivier Cochereau en est convaincu. En 2019, le directeur des soins du Groupement hospitalier de l\u2019Ouest l\u00e9manique (GHOL) a ainsi mis en place un nouveau statut pour les membre du personnel soignant: \u00ableader du jour\u00bb. Le but de cette d\u00e9marche novatrice? Permettre aux soignant\u00b7e\u00b7s d\u2019\u00eatre au maximum aupr\u00e8s de […]<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":28630,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[16],"custom_tag":[74,79],"class_list":["post-28625","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-non-classifiee","custom_tag-management-fr-2","custom_tag-professions-fr"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/competence.stutz-medien.dev\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28625","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/competence.stutz-medien.dev\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/competence.stutz-medien.dev\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/competence.stutz-medien.dev\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/competence.stutz-medien.dev\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=28625"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/competence.stutz-medien.dev\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28625\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":28636,"href":"https:\/\/competence.stutz-medien.dev\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28625\/revisions\/28636"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/competence.stutz-medien.dev\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/28630"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/competence.stutz-medien.dev\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=28625"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/competence.stutz-medien.dev\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=28625"},{"taxonomy":"custom_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/competence.stutz-medien.dev\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/custom_tag?post=28625"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}