Pourquoi avoir d\u00e9cid\u00e9 de partager le poste de directeur\u2219trices m\u00e9dical\u2219e entre deux personnes, alors qu\u2019auparavant, le Dr Plachta occupait seul cette fonction?<\/h2>\n\n\n\n

C\u2019\u00e9tait une d\u00e9cision commune. J\u2019\u00e9tais directrice m\u00e9dicale adjointe, on travaillait d\u00e9j\u00e0 ensemble sur un certain nombre de dossiers. Il n\u2019\u00e9tait pas forc\u00e9ment \u00e9vident de concilier les contraintes de ce poste avec celui que j\u2019occupais \u00e9galement en tant que cheffe de d\u00e9partement de l\u2019imagerie. Trouver un \u00e9quilibre entre le cumul de fonctions professionnelles et ma vie familiale \u00e9tait devenu difficile pour ma part. En le verbalisant, cela a fait \u00e9cho chez mon coll\u00e8gue, qui vivait la m\u00eame situation. En partageant ce constat, nous avons esquiss\u00e9 cette solution de partage de poste, qui nous permettait \u00e0 tous les deux de r\u00e9pondre \u00e0 nos ambitions et engagements professionnels tout en ayant l\u2019espoir d\u2019acc\u00e9der \u00e0 un meilleur \u00e9quilibre entre vie priv\u00e9e et professionnelle.<\/p>\n\n\n\n

Cela fait d\u00e9sormais 9 mois que le partage de poste est effectif. Cette mission est-elle un succ\u00e8s?<\/h2>\n\n\n\n

Oui, en partie. Nous sommes tous les deux convaincus qu\u2019un partage de poste, pour autant que les deux personnes s\u2019entendent, offre une compl\u00e9mentarit\u00e9 des qualit\u00e9s, des comp\u00e9tences, des exp\u00e9riences, qui est un v\u00e9ritable atout sur des postes de direction.<\/p>\n\n\n

\nProfessionnellement, cela permet de se d\u00e9velopper en s\u2019appuyant sur les comp\u00e9tences de son partenaire. <\/h2>\n\n\n

Toutefois, l\u2019aspect vie priv\u00e9e est plus compliqu\u00e9. On a volontairement choisi de rester \u00e0 des pourcentages \u00e9lev\u00e9s le temps de la transition, sans repourvoir le poste d\u2019adjoint, avec comme objectif de diminuer progressivement. Mais au regard de la situation hospitali\u00e8re actuelle, je crains malheureusement que cela soit compliqu\u00e9. Nous allons devoir allonger cette p\u00e9riode, afin de pouvoir avancer sur certains dossiers structurants. Cependant, nous ne reviendrions pas en arri\u00e8re pour autant, tant ce choix nous satisfait au niveau professionnel.<\/p>\n\n\n\n

Pour quelles raisons votre duo fonctionne-t-il particuli\u00e8rement bien?<\/h2>\n\n\n\n

Je pense qu\u2019il y a plusieurs facteurs. D\u2019un point de vue humain, nous sommes de la m\u00eame g\u00e9n\u00e9ration, avons des environnements familiaux similaires et, de ce fait, une compr\u00e9hension pour le v\u00e9cu de l\u2019un comme de l\u2019autre. Nous avons aussi la chance de partager des valeurs communes par rapport \u00e0 notre perception de la direction m\u00e9dicale et de nos objectifs. Enfin, nous avons l\u2019avantage d\u2019avoir eu des parcours tr\u00e8s diff\u00e9rents: alors que j\u2019ai \u00e9t\u00e9 form\u00e9e sur le terrain, le Dr Plachta a toujours \u00e9t\u00e9 actif dans la gestion hospitali\u00e8re. Lorsqu\u2019on associe ces deux visions, cela donne un bin\u00f4me tr\u00e8s compl\u00e9mentaire.<\/p>\n\n\n\n

Comment maintenez-vous ce lien avec le terrain?<\/h2>\n\n\n\n

J\u2019ai gard\u00e9 une activit\u00e9 clinique, \u00e0 hauteur de 20%. J\u2019exerce ainsi toujours en tant que docteure en radiologie, ma formation de base. Je souhaitais conserver mes comp\u00e9tences dans ce domaine. <\/p>\n\n\n

\nJ\u2019ai choisi cette activit\u00e9, elle me pla\u00eet: j\u2019appr\u00e9cie toujours autant ce c\u00f4t\u00e9, le fait de pouvoir participer \u00e0 la prise en charge des patient\u2219e\u2219s. Pour l\u2019heure, je ne suis pas pr\u00eate \u00e0 tourner cette page.<\/h2>\n\n\n

Vous consid\u00e9rez-vous comme \u00e9gaux, le Dr Plachta et vous?<\/h2>\n\n\n\n

Je ne crois pas qu\u2019il y ait d\u2019\u00e9galit\u00e9. Je pense qu\u2019on a des temp\u00e9raments et des positions qui restent diff\u00e9rents, ce qui n\u2019emp\u00eache pas d\u2019assumer le m\u00eame niveau de responsabilit\u00e9. Mais il serait erron\u00e9 de penser que l\u2019on serait interchangeable. J\u2019ai la certitude que cela reste une force, mais dans le regard que les gens ont sur nous, \u00e7a n\u2019est pas encore un partage 50\/50. Nous y travaillons.<\/p>\n\n\n\n

Travailler \u00e0 temps partiel, est-ce une solution d\u2019avenir?<\/h2>\n\n\n\n

On vit dans un environnement soci\u00e9tal qui nous donne de multiples objectifs, tant professionnels que personnels. Avec cette pression multidirectionnelle, il faut trouver le temps, faire des choix. La multiplication des r\u00f4les fait du temps partiel un pr\u00e9requis quasi n\u00e9cessaire pour l\u2019\u00e9panouissement personnel de chacun\u2219e. Le mod\u00e8le a vraiment beaucoup \u00e9volu\u00e9. D\u2019un point de vue m\u00e9dical, le r\u00f4le du m\u00e9decin qui ne compte pas ses heures et passe sa vie \u00e0 l\u2019h\u00f4pital n\u2019est plus pr\u00e9pond\u00e9rant. <\/p>\n\n\n

\nJe crois que maintenant, la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration a, plus encore qu\u2019avant, le souhait de pouvoir s\u2019accomplir sur diff\u00e9rents plans. Cela n\u00e9cessite des temps partiels.<\/h2>\n\n\n

Y a-t-il tout de m\u00eame des d\u00e9savantages \u00e0 ce partage de poste?<\/h2>\n\n\n\n

Dans mon exp\u00e9rience, je dirais qu\u2019il n\u2019est pas \u00e9vident de trouver du temps pour s\u2019aligner dans des fonctions qui demandent autant de temps de travail et d\u2019implication. Or, nous partageons une fonction et, de ce fait, nos interlocuteurs\u2219trices doivent pouvoir s\u2019adresser autant \u00e0 l\u2019un qu\u2019\u00e0 l\u2019autre. Avoir le m\u00eame niveau de connaissance sur tous les dossiers n\u00e9cessite du temps de partage qui est difficile \u00e0 trouver. La deuxi\u00e8me difficult\u00e9 r\u00e9side dans cette nette asym\u00e9trie de profil, cela est souvent un avantage mais peut aussi \u00eatre per\u00e7u comme un inconv\u00e9nient et peut parfois cr\u00e9er certaines incompr\u00e9hensions. Par chance, cela reste plut\u00f4t rare.<\/p>\n\n\n\n

Devez-vous \u00e9galement trouver de l\u2019\u00e9nergie pour vous convaincre l\u2019un l\u2019autre?<\/h2>\n\n\n\n

Etonnamment, nous sommes, la plupart du temps, align\u00e9s sur l’objectif. Par contre, rarement sur comment y arriver (sourire). C\u2019est l\u00e0 que la discussion devient int\u00e9ressante. J\u2019ai la chance de travailler avec quelqu\u2019un qui sait changer d\u2019avis, qui sait reconna\u00eetre les autres visions que la sienne. J\u2019esp\u00e8re avoir cette m\u00eame qualit\u00e9. Il y a un certain nombre de sujets que je n\u2019aurais certainement pas trait\u00e9 de la m\u00eame mani\u00e8re si j\u2019avais \u00e9t\u00e9 seule \u00e0 ce poste.<\/p>\n\n\n\n

Justement, cela vous arrive de vous dire \u00absi seulement j\u2019\u00e9tais seule \u00e0 ce poste\u00bb?<\/h2>\n\n\n\n

Oui, \u00e7a m\u2019arrive. Mais tr\u00e8s vite je r\u00e9alise que je n\u2019occuperais pas cette fonction si j\u2019\u00e9tais seule. Ce serait incompatible avec mon souhait d\u2019\u00e9quilibre. Tout l\u2019int\u00e9r\u00eat de ce mode de fonctionnement r\u00e9side dans le fait de pouvoir partager le poids des responsabilit\u00e9s, des d\u00e9cisions, de pouvoir s\u2019orienter dans des arbitrages lourds qui ont des cons\u00e9quences pour le fonctionnement global de l\u2019h\u00f4pital. <\/p>\n\n\n

\nEn ayant connu ce partage, ce serait tr\u00e8s difficile de revenir \u00e0 une version individualiste du poste.<\/h2>\n\n\n

Quel message aimeriez-vous faire passer \u00e0 un \u00e9tablissement qui h\u00e9siterait \u00e0 mettre en place un partage de poste?<\/h2>\n\n\n\n

Il y a deux mani\u00e8res de voir les choses. Soit on reste dans un fonctionnement aguerri dans lequel les individus peuvent s\u2019essouffler, soit on choisit le risque d\u2019une vision plus moderne, plus adapt\u00e9e aux contraintes de la soci\u00e9t\u00e9 actuelle et qui peut offrir l\u2019opportunit\u00e9 d\u2019un meilleur \u00e9quilibre et d\u2019un d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences personnelles. Pour moi, en termes d\u2019attractivit\u00e9, cela fait partie de l\u2019arsenal de nouveaux outils qu\u2019il faudra d\u00e9velopper dans les ann\u00e9es \u00e0 venir. C\u2019est certainement un peu plus co\u00fbteux en termes de ressources, car il y a un temps d\u2019alignement incompressible entre certains postes, de m\u00eame que la charge administrative, qui n\u2019est pas au pro-rata du temps de travail. Les mod\u00e8les flexibles sont clairement une solution d\u2019avenir: autant s\u2019y mettre d\u00e8s \u00e0 pr\u00e9sent.<\/p>\n\n\n

Photo de titre: Portrait de la Dre Emilie Paulin Nicod\u00e8me, directrice m\u00e9dicale (cr\u00e9dit photo: RHNe).<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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